抖音快手業(yè)務(wù)推廣:快手3億DAU,快手也要跟進(jìn)一二線用戶的習(xí)慣性操作
發(fā)布時(shí)間:2022-09-14 09:05:47
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文章摘要:抖音快手業(yè)務(wù)推廣:快手3億DAU,快手也要跟進(jìn)一二線用戶的習(xí)慣性操作在一個(gè)平臺(tái)的商業(yè)化過(guò)程中,要“維護(hù)自己”并不容易。即便是像快手、抖音這樣規(guī)模龐大的平臺(tái),也不得不走上自我改革的道...
抖音快手業(yè)務(wù)推廣:快手3億DAU,快手也要跟進(jìn)一二線用戶的習(xí)慣性操作
在一個(gè)平臺(tái)的商業(yè)化過(guò)程中,要“維護(hù)自己”并不容易。即便是像快手、抖音這樣規(guī)模龐大的平臺(tái),也不得不走上自我改革的道路。
眾所周知抖音快手業(yè)務(wù)推廣:快手3億DAU,快手也要跟進(jìn)一二線用戶的習(xí)慣性操作,快手一直以包容性流量策略著稱,這也是快手的一大特色。 快手 曾表示這是它的“價(jià)值”。從成立之初的“GIF快手”,到直播打賞的形成,再到老鐵文化,都與快手的包容性原則掛鉤。這與 抖音 依靠推薦算法推送用戶喜歡的視頻的方式有很大不同。
但用戶和市場(chǎng)都有選擇。
抖音近日宣布其DAU突破6億,這在某種意義上也預(yù)示著市場(chǎng)已經(jīng)證明了抖音這種產(chǎn)品形態(tài)的“優(yōu)化”。相比之下交易快手號(hào)最好的平臺(tái),快手 的 3 億 DAU 幾乎翻了一番。在從事短視頻MCN行業(yè)多年的王帥看來(lái),這種差距在未來(lái)可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
因此,想要攻占抖音的市場(chǎng),就要順應(yīng)一二線市場(chǎng)用戶的習(xí)慣操作。這是最好的選擇。
快手現(xiàn)在的變化并非沒(méi)有痕跡。對(duì)于單列滾動(dòng)抖音快手業(yè)務(wù)推廣,快手 并不是第一次引入這個(gè)新版本。 2018年,快手先后推出了極速版和概念版,同樣主打單頁(yè)信息流展示。此后,快手的主APP也進(jìn)行了更新,賦予用戶調(diào)整的權(quán)利。用戶可以添加快手 將雙欄點(diǎn)擊設(shè)置為單欄向上滾動(dòng)瀏覽模式。
王帥認(rèn)為快手在之前的改版中已經(jīng)接近抖音,快手也在不斷優(yōu)化UI設(shè)計(jì)。
目前快手有兩個(gè)版本,一個(gè)是新用戶版快手,比較像抖音,第一個(gè)搶眼的是feed溪流;和舊用戶版本快手,仍然是你關(guān)注的賬號(hào)。王帥分析說(shuō),這次最新的改版快手是為了切斷公域和私域的流量,改版的目的是為了迎合用戶的操作習(xí)慣抖音快手業(yè)務(wù)推廣:快手3億DAU,快手也要跟進(jìn)一二線用戶的習(xí)慣性操作,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在,快手抖音的粉絲群越來(lái)越重疊了。
在楊戈看來(lái),高度重疊的產(chǎn)品形態(tài)背后有兩個(gè)重要原因。一是客戶高度重疊;另一個(gè)是商業(yè)模式也在融合。
快手主要針對(duì)私域流量,而抖音主要針對(duì)公域流量。 抖音的點(diǎn)贊率和完成率都與公域流量的反饋有關(guān),所以無(wú)論粉絲群有多大,紅利的效果都是低的。恰恰相反,快手很像前幾年人人網(wǎng)、微博等社交產(chǎn)品,都是以私域流量為主。
快手改版的背后,也不斷強(qiáng)調(diào)其商業(yè)化的公域流量?jī)r(jià)值,包括如何將公域流量變現(xiàn),以及如何更好地與廣告業(yè)務(wù)結(jié)合。
在商業(yè)化中
快手,廣告一直是它的弱項(xiàng)。一直以來(lái),快手的商業(yè)形態(tài),除了直播和娛樂(lè)主播打賞外,依靠商業(yè)流量的收入明顯不如抖音,雖然快手也有自己的“磁力引擎”,但與抖音平臺(tái)的“巨大引擎”相比,商業(yè)廣告收入并沒(méi)有多大價(jià)值。
在王帥看來(lái),無(wú)論是商業(yè)廣告還是推廣快手號(hào)買賣怎么交易,抖音更有價(jià)值,但快手私域流量的競(jìng)爭(zhēng)也不容忽視。 抖音 的公域流量過(guò)大。如果未來(lái)不能轉(zhuǎn)化為私域流量,發(fā)展前景也會(huì)遇到一定的瓶頸。
“普惠的原則是草根反饋。但如果你不用算法來(lái)引導(dǎo)你,你會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)化程度和公共領(lǐng)域流量的價(jià)值并沒(méi)有那么大??焓脂F(xiàn)在應(yīng)該補(bǔ)上吧,再?gòu)?qiáng)調(diào)一下商業(yè)化水平。”王帥說(shuō)。
正是因?yàn)楫a(chǎn)品邏輯的不同,快手和抖音在商業(yè)化上的結(jié)果也不同。 快手在電商業(yè)務(wù)上占據(jù)上風(fēng)抖音快手業(yè)務(wù)推廣,抖音在消息流廣告方面的表現(xiàn)也是快手一直想要達(dá)到的。
結(jié)果快手的修改版越來(lái)越像抖音了;而抖音也開(kāi)始“社交”了。
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