快手入駐交易規(guī)則：【寶哥說(shuō)】一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響(組圖)

袁國(guó)寶

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察者，知名財(cái)經(jīng)作家，新盟創(chuàng)始人，資深媒體人，新媒體營(yíng)銷(xiāo)與品牌傳播專(zhuān)家。

包哥說(shuō)

一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)正式開(kāi)始

在6月5日的直播中，習(xí)慣了西裝革履的東北帥哥辛巴又跳了起來(lái)，徹底沒(méi)脾氣了。

高潮從質(zhì)疑直播間人數(shù)開(kāi)始——擁有快手8000萬(wàn)粉絲的辛巴當(dāng)天開(kāi)播一小時(shí)，直播間人數(shù)為只有80萬(wàn)。這是一組讓曾經(jīng)的“快手一哥”顏面掃地的數(shù)據(jù)，天靈蓋要?dú)庹恕?/p>

“我燒了2500萬(wàn)，我的錢(qián)呢？？？”

不出所料，一向以“真性情”著稱(chēng)的辛巴，在直播間展開(kāi)了一輪炮轟。辛巴大聲抗議，稱(chēng)自己花了2500萬(wàn)買(mǎi)了這次直播的流量，卻被快手限制了。

說(shuō)起激動(dòng)，辛巴甚至一度威脅道：“官方現(xiàn)在敢攔我，就數(shù)一下快手‘100個(gè)數(shù)！’”

這只是開(kāi)始。直播結(jié)束后，辛巴還得罪了另一巨頭——辛巴將矛頭指向抖音，稱(chēng)第一個(gè)賣(mài)“燕窩”的人是抖音，利用資本操縱輿論，造成燕窩賣(mài)假貨后，自己上負(fù)熱搜50多的也是抖音。

在言語(yǔ)激烈的地方，辛巴向抖音猛烈開(kāi)火，稱(chēng)其為“惡棍行為”。

可以這樣罵，然后呢？

也許那個(gè)哭鬧的孩子有牛奶吃。辛巴不僅沒(méi)有被封殺，而且收獲頗豐。據(jù)辛巴團(tuán)戰(zhàn)報(bào)道，直播結(jié)束近7小時(shí)，辛巴帶貨3.720億。排在李薇婭和李佳琦之后，當(dāng)天她就成為了全平臺(tái)的第三名。

值得深思的是，盡管受到了快手的種種批評(píng)，但辛巴似乎已經(jīng)離開(kāi)了房間——直播間里一些好人鼓勵(lì)辛巴“離開(kāi)快手”，而辛巴被堅(jiān)定的他說(shuō)：我和我的團(tuán)隊(duì)是快手培養(yǎng)的，我不會(huì)離開(kāi)的。

似曾相識(shí)的劇情又回來(lái)了：罵人、噱頭、引流、帶貨，快手忍無(wú)可忍，辛巴贏了一切。在過(guò)去的一年中，類(lèi)似的情況屢見(jiàn)不鮮。

但是，如果你從現(xiàn)在開(kāi)始回首一年，辛巴招來(lái)的責(zé)罵可能是他最后一次指責(zé)。

01終于爆發(fā)的沖突

“希望你（快手）睜大眼睛。我辛有志可以調(diào)動(dòng)中國(guó)的所有資源，請(qǐng)珍惜我的技能和資源！”

去年4月，辛巴和散打兄弟的罵戰(zhàn)迅速蔓延至全網(wǎng)。隨后，辛巴在直播間向快手大喊，宣布退出網(wǎng)絡(luò)。這是現(xiàn)任快手大哥和老大哥的較量，也是辛巴對(duì)快手重拳出擊的時(shí)候。

其實(shí)從去年4月開(kāi)始，一直到最近辛巴炮轟快手為止，這種叫囂鬧劇已經(jīng)持續(xù)了一年多。這一年里，辛巴和快手的關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜的狀態(tài)：

一方面，多次喊話禁言的辛巴總能一次又一次地卷土重來(lái)：這個(gè)時(shí)候，就算受到全網(wǎng)的攻擊，辛巴的粉絲量依舊暴漲，而他帶來(lái)的貨物數(shù)量還在不斷增加。閉關(guān)復(fù)出期間，辛巴快手的粉絲猛增了近2000萬(wàn)。

另一方面，快手對(duì)如此高調(diào)、咄咄逼人的辛巴似乎百感交集，似乎很難下手。

究竟是什么導(dǎo)致了這種情況？

如果算上辛巴多年來(lái)與快手斗爭(zhēng)的商業(yè)背景，一切都會(huì)解釋清楚：2019年是辛巴第一次罵戰(zhàn)被禁的前一年。今年快手的直播GMV在400億到450億元之間快手入駐交易規(guī)則：【寶哥說(shuō)】一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響(組圖) ，辛巴直播的總GMV高達(dá)133億，占快手全年的三分之一總計(jì)。

此時(shí)的辛巴很重要，擁有話語(yǔ)權(quán)。

在此期間，辛巴擁有了一個(gè)強(qiáng)大的“公司”——近年來(lái)，辛巴圍繞著自己和鑫軒集團(tuán)，建立了龐大的“818家族”。在家里，徒弟們稱(chēng)呼辛巴為“爸爸”，辛巴也會(huì)把徒弟推到臺(tái)前：比如辛巴的徒弟丹丹和施大妹都很漂亮。首次出現(xiàn)在辛巴的直播間后，粉絲分別高達(dá)73萬(wàn)和180萬(wàn)。

辛巴憑借強(qiáng)大的引流能力，培養(yǎng)了一批頂級(jí)主播。其中，相當(dāng)于李佳琦和薇婭的年銷(xiāo)售額有4個(gè)。在2020年618人才榜數(shù)據(jù)中，辛巴家族包攬前三，占前十榜單的6席。

如此強(qiáng)大的實(shí)力，在第一次解封后，辛巴宣布退出網(wǎng)絡(luò)的消息顯得有些“無(wú)所畏懼”——在“警告”了快手官方之后，辛巴“818家族”的戰(zhàn)斗力有了絲毫不減：當(dāng)時(shí)辛巴的兩位大將丹丹和施大梅，憑借《代父遠(yuǎn)征》的直播，單場(chǎng)分別打進(jìn)3億和2.5億。結(jié)果。

去年經(jīng)歷“退役”風(fēng)波的辛巴，在618前夕卷土重來(lái)，首秀帶貨高達(dá)12億。即便今年爆發(fā)“假燕窩風(fēng)波”，辛巴第二次復(fù)出首秀，依然能創(chuàng)下史無(wú)前例的20億元銷(xiāo)售額。

龐大的數(shù)字帶來(lái)了真金白銀，也讓辛巴做大做強(qiáng)的野心越來(lái)越“膨脹”——近年來(lái)，辛巴通過(guò)建立自己的家庭，成功打通了供需兩端，辛有志嚴(yán)選。 ，有了供應(yīng)鏈的加持，辛巴的野心不再是簡(jiǎn)單的錨。直播過(guò)程中，他吵架、罵人、挑釁，甚至一度被平臺(tái)封殺，但辛巴每摔倒一次，他似乎都能更快地爬起來(lái)。

“做一家能與快手抗衡的上市公司！”在相關(guān)采訪中，辛巴毫不掩飾自己的野心。

由此看來(lái)，6月5日的罵戰(zhàn)，或許也是雙方一年多焦急交鋒的一個(gè)縮影。

戰(zhàn)爭(zhēng)迫在眉睫。

02 德-辛巴快手，德-快手辛巴

回顧6月5日的罵戰(zhàn)，辛巴并非受了很多苦，而是雙方的博弈達(dá)到了一個(gè)新的高度：

辛巴想恢復(fù)快手原來(lái)的游戲規(guī)則，快手想加快擺脫對(duì)“頭錨”的依賴(lài)。

那么，事情會(huì)如何發(fā)展呢？誰(shuí)將贏得這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？

昨日之因終有今日之果——要回答以上問(wèn)題，你需要回到過(guò)去：其實(shí)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的種子，早在快手興起時(shí)，辛巴就入駐了快手之后就被埋了。

蘇華在《被看見(jiàn)的力量——什么是快手》中提到：“作為社區(qū)的維護(hù)者，最大的特點(diǎn)就是盡量不去定義，我們經(jīng)常做的就是定義規(guī)則。設(shè)計(jì)之后快手入駐交易規(guī)則：【寶哥說(shuō)】一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響(組圖) ，用戶依靠自己的聰明才智，自己的想法，以及他們之間的化學(xué)反應(yīng)來(lái)完成社區(qū)秩序的進(jìn)化。實(shí)際上，快手在歷史的每一次轉(zhuǎn)變中，都是由用戶驅(qū)動(dòng)的?！?/p>

用戶驅(qū)動(dòng)快手，早期發(fā)展“自然規(guī)律”，對(duì)交通控制平臺(tái)干預(yù)較少，是典型的“去中心化”——這是由抖音算法機(jī)制驅(qū)動(dòng)的“平臺(tái)”中心化”成為一面鏡子。 快手副總裁于景忠曾提到：快手的私域流量占比近40%，60%是公域流量。相比私域流量和公域流量，一個(gè)更公平，一個(gè)更高效。

可以說(shuō)早期的快手損失了效率，兼顧了公平。但是，流量的控制權(quán)似乎不在平臺(tái)手中。這樣做的直接后果是快手很快就把蛋糕做大了，但切蛋糕的手卻沒(méi)那么有力了。

如前所述，辛巴一家因?yàn)樽プ×丝焓职l(fā)展期的紅利而做大做強(qiáng)。彼時(shí)，以辛巴為首的家族迅速成長(zhǎng)，與快手迅速推進(jìn)的商業(yè)化之路密不可分，趨勢(shì)相似：當(dāng)個(gè)人與平臺(tái)同向發(fā)展時(shí)，辛巴與快手也迎來(lái)了蜜月期。

因此，這段時(shí)間，人們可以看到辛巴家族屢次霸榜，GMV屢創(chuàng)新高。但是，這樣做在平臺(tái)上的最大后果就是“不可控”。

為了說(shuō)“平等”，辛巴在快速崛起的時(shí)期加快了自己集團(tuán)供應(yīng)鏈的建設(shè)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，辛巴出道以來(lái)，一直在打造自己的商業(yè)品牌和主播。團(tuán)隊(duì)近年來(lái)與多家上市公司達(dá)成合作，逐步建立起完善的供應(yīng)鏈體系。

另一方面，辛巴利用平臺(tái)流量的游戲規(guī)則，批量制造“辛巴”——利用強(qiáng)大的私域流量?jī)?yōu)勢(shì)，辛巴給徒弟關(guān)注和引流，形成了強(qiáng)大的家族。影響范圍。

可以說(shuō)，辛巴的商業(yè)野心是要跳出快手，建立自己的商業(yè)帝國(guó)，真正成為與快手平起平坐的公司：那么，辛巴必須加速快手化。

不過(guò)，出圈的生意勢(shì)必會(huì)受到更廣泛、更深層次的關(guān)注——正如后面會(huì)提到的，在大眾的聚光燈下，辛巴并沒(méi)有做好做公眾人物的準(zhǔn)備，再加上他不怕，這直接導(dǎo)致了他的“de快手化”失敗了。

另一方面，快手的核心訴求是：加快“模擬化”，擺脫對(duì)業(yè)余主播的依賴(lài)。同時(shí)，在辛巴罵戰(zhàn)中提到的“2500萬(wàn)”沒(méi)有買(mǎi)到應(yīng)有的流量的指責(zé)中，也透露出快手近期有兩個(gè)重大變化：

一是在各平臺(tái)流量增長(zhǎng)放緩的情況下，僅靠做大流量蛋糕的方式已經(jīng)無(wú)法維持之前的發(fā)展模式。

第二，既然固有模式是不可持續(xù)的，那么，如果不打破，快手就開(kāi)始真正握著切蛋糕和重新分配流量的手了。

比如，從去年開(kāi)始，快手就開(kāi)始升級(jí)自己的電商系統(tǒng)——據(jù)悉，電商主播可以通過(guò)快手“翻條”官方營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)”或“快手通過(guò)“傳票”、“分券”等渠道增加粉絲，官方也可以從中獲取服務(wù)費(fèi)。

“‘德辛巴’在所難免，沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)愿意被自己的主播綁架。”業(yè)內(nèi)人士指出，無(wú)論是商業(yè)考慮還是社會(huì)影響，快手下架辛巴只是時(shí)間問(wèn)題。 甚至有傳言稱(chēng)快手創(chuàng)始人兼CEO蘇華在內(nèi)部會(huì)議上威脅要永久封禁他。

或許受此影響，除了電商體系的變化，快手在過(guò)去的一年里不斷創(chuàng)新——去年7月，快手邀請(qǐng)周杰倫直播，最大同時(shí)在線用戶數(shù)達(dá)到610萬(wàn)。同時(shí)，快手還邀請(qǐng)了知名藝術(shù)家入駐。

“平臺(tái)愿意把一些非常有價(jià)值的流量給中腰，因?yàn)槲覀兿Ｍ脚_(tái)能夠成為一個(gè)生態(tài)豐富的電商社區(qū)。我們支持中小主播的投資沒(méi)有上限?！?/p>

從快手電商營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人張一鵬的口中可以看出，快手為了“除掉辛巴”，正在積極扶持主播。中腰：“我可能有中腰，主播賣(mài)不掉辛巴、李佳琦、薇婭，我會(huì)帶10個(gè)主播一起，量肯定比以前更大?！?/p>

影響很大。今年春節(jié)，飛瓜數(shù)據(jù)顯示：快手2021年春節(jié)七日送榜單前五名分別是余先生、李玄卓（九仙）、酷兒精選、娃娃、李海珍。

但只有沒(méi)有辛巴。

今年5月，《直播電商榜》顯示，以何冬冬、余大公子、陳老師為代表的一大批快手主播成為平臺(tái)主流。雖然辛巴家族的丹丹以7.1億元拿下快手第一名，但相比之前辛巴家族的集體霸主，趨勢(shì)已經(jīng)完全改變。

邀請(qǐng)更多可控的有影響力的群體入駐，支持中腰主播，重新建立交通規(guī)則——快手制衡辛巴的措施很明確。

“沒(méi)有辛巴仍然是快手快手快手直播等級(jí)號(hào)購(gòu)買(mǎi)，但沒(méi)有快手辛巴就不是辛巴?！?/p>

正如業(yè)內(nèi)人士指出的那樣，快手天然的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)或許注定了這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的終結(jié)——2019年，辛巴家族GMV占到了快手的10%左右總平臺(tái)。 1/3。一年后，2020年快手電商GMV突破2000億，但辛巴家族10位主播的累計(jì)GMV約為65億，僅占整體GMV的6%。

截至目前，勝負(fù)天平已經(jīng)開(kāi)始傾斜。

03快手公平的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

“官方現(xiàn)在改了規(guī)則，流量比較分散，官方希望培養(yǎng)10個(gè)400萬(wàn)的賬號(hào)，而不是一個(gè)4000萬(wàn)的主播?！贝饲?，快手另一位頭部主播“二驢”曾表示，平臺(tái)交通規(guī)則正在發(fā)生變化。

對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，“去辛巴化”帶來(lái)的巨變及其掀起的“戰(zhàn)爭(zhēng)”不僅會(huì)輻射辛巴團(tuán)隊(duì)，昔日的頭部主播也將迎來(lái)前所未有的洗牌。

這不僅僅是因?yàn)樵谶^(guò)去的一年里，從辛巴的假鳥(niǎo)巢事件，到第二驢隊(duì)的假手機(jī)丑聞，在快手上的各大主播相繼翻車(chē)后，雙重壓力輿論監(jiān)督來(lái)襲，快手控制頭部主播勢(shì)在必行。

更重要的是，近年來(lái)，快手的頂級(jí)主播牢牢控制著私域流量，并憑借其優(yōu)勢(shì)地位不斷與小主播展開(kāi)較量，正在破壞<@的生態(tài)?？焓?用戶驅(qū)動(dòng)的快手一直強(qiáng)調(diào)公平包容、私域信任、用戶至上。這一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是公平這個(gè)詞。

但近年來(lái)，快手最大的公平：私域流量，因?yàn)榇笾鞑サ陌鼑?，已?jīng)有不公平的跡象。

改變迫在眉睫。

2020年第三季度，快手迎來(lái)了第八次改版。其中，公域流量的擴(kuò)大，以及公域流量向直播的分配增加，都透露出快手的決心。正如快手CEO蘇華在2021年一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上接受采訪時(shí)所說(shuō)：快手上私域流量和公域流量的占比并非來(lái)自平臺(tái)的主動(dòng)分布來(lái)自用戶的自然選擇。

“如果你能很好地服務(wù)你現(xiàn)在的粉絲，比你這樣的創(chuàng)作者更好，我們不僅會(huì)給你更多的私域流量，我們也會(huì)給你更多的公域流量。如果你的粉絲對(duì)你好久了，你在快手會(huì)變得更快，甚至你的粉絲規(guī)模也會(huì)迅速增長(zhǎng)幾十倍?！?/p>

快手副總裁汪建偉在采訪中也表示，快手目前的流量分布遵循長(zhǎng)期價(jià)值和粉絲價(jià)值。

這就是快手遵守公平的原則。

在這樣的流量分配體系下，快手對(duì)流量分配的參與度逐漸變強(qiáng)，快手攥著蛋糕的手也逐漸變強(qiáng)——這一舉動(dòng)不可否認(rèn)對(duì)粉絲群影響很大 頭部主播會(huì)有影響，但這也是“改變”過(guò)程中必須經(jīng)歷的“痛”。

但對(duì)于中小主播來(lái)說(shuō)，快手一系列調(diào)整：回歸價(jià)值，回歸內(nèi)容，機(jī)會(huì)將無(wú)窮無(wú)盡。

正因?yàn)槿绱?，無(wú)論是流量分發(fā)還是電商配送，快手過(guò)去的底層邏輯都被徹底改變了。此時(shí)的辛巴可能不僅面臨衰落，甚至可能在這場(chǎng)持續(xù)了一年多的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中敗下陣來(lái)。

辛巴清醒了，或許，已經(jīng)沒(méi)有出路了——他在直播間“轟炸”快手的時(shí)候，還說(shuō)不能離開(kāi)快手?？赡芤呀?jīng)考慮過(guò)不能離開(kāi)。此前，據(jù)《人物》等媒體報(bào)道，辛巴試圖向淘寶、抖音等平臺(tái)“跳槽”：辛巴甚至向淘寶提出可以拿出1億發(fā)2000萬(wàn)紅包每次直播。送5場(chǎng)，1個(gè)月升級(jí)為頭部主播。但淘寶拒絕了。

這樣一來(lái)，在 6 月 5 日，辛巴的咆哮更像是一場(chǎng)“討價(jià)還價(jià)”。

不過(guò)，從商業(yè)角度來(lái)看，快手改造的新機(jī)型已經(jīng)取得了可觀的收益，快手顯然不愿意走老路——今年推出“信任電力》《商業(yè)》快手，吸引越來(lái)越多的電商玩家加入。例如，上面提到的“快手粉絲”機(jī)制已經(jīng)被超過(guò)4000萬(wàn)用戶使用。

在快手粉絲的幫助下，快手新的大主播禹大公子已經(jīng)成長(zhǎng)了超過(guò)300萬(wàn)的粉絲，帶來(lái)了1.7億的GMV；粉絲的增加也推動(dòng)了GMV高達(dá)40%的增長(zhǎng)；而護(hù)膚品牌歐詩(shī)曼的公眾號(hào)，也通過(guò)快手直播粉絲讓GMV提升了276%。

多方面的變化讓快手取得了不錯(cuò)的成績(jī)——根據(jù)快手財(cái)報(bào)的實(shí)際情況，其電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，總交易量有所增長(zhǎng)與 2021 年第一季度相比，同比增長(zhǎng) 21%。9.8%，達(dá)到 1186 億。

這時(shí)候，辛巴拿出平時(shí)的套路，在直播間再次向官方喊道，快手他還會(huì)妥協(xié)嗎？

這不再是一個(gè)問(wèn)題，也不需要回答。

04 破圈路上，辛巴還沒(méi)學(xué)會(huì)做公眾人物

今年4月9日，辛巴突然在丹丹直播間連線，發(fā)布5分鐘表白：

“我經(jīng)歷了四次風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在是我人生中最害怕的階段，如果不是喝酒，我都不敢說(shuō)這些話?，F(xiàn)在我嚇得說(shuō)不出話，我說(shuō)一切都是錯(cuò)的，我做的一切都是錯(cuò)的。我真的被資本打敗了，我的心被資本、流量、某些平臺(tái)打敗了?！?/p>

然而，是辛巴自己打敗了辛巴。

在不到一年的時(shí)間里，這位傳奇的“快手一哥”迎來(lái)了他人生的幾大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，再次回顧辛巴過(guò)山車(chē)般的經(jīng)歷，印象是喜憂參半。

站在旁觀者的角度來(lái)看，辛巴最嚴(yán)重的錯(cuò)誤可能是：事業(yè)有成，不斷破圈的辛巴，沒(méi)能學(xué)習(xí)，沒(méi)能做個(gè)好公眾人物。

一個(gè)明確的分水嶺是辛巴的“世紀(jì)婚禮”——在此之前，辛巴斥資7000萬(wàn)在鳥(niǎo)巢舉辦婚禮和演唱會(huì)，還請(qǐng)來(lái)了一群明星：胡海泉擔(dān)任司儀，張柏芝擔(dān)任主持人成龍壓軸出場(chǎng)，氣勢(shì)如虹，一舉登上微博熱搜。婚禮現(xiàn)場(chǎng)，伴隨著成龍《鄉(xiāng)村》的歌聲，辛巴神奇地離開(kāi)了這個(gè)國(guó)家，就像國(guó)王登基一樣。

夸張的是，辛巴一晚上就賣(mài)出了1.3億元，同步送上婚禮。

這或許是辛巴意料中的商業(yè)收益，但同時(shí)他也受到了意料之外的輿論批評(píng)。一定程度上，出圈的潛臺(tái)詞是，你要做好應(yīng)對(duì)所有輿論的準(zhǔn)備，也要做好被批評(píng)的準(zhǔn)備，更重要的是：準(zhǔn)備好與商業(yè)相匹配的社會(huì)形象。

所謂德才兼?zhèn)洌且痪溆肋h(yuǎn)不變的名言。

但從辛巴之后的言行來(lái)看，雖然他的商業(yè)化道路可圈可點(diǎn)，但辛巴和他的團(tuán)隊(duì)在輿論和社會(huì)上的表現(xiàn)卻像個(gè)孩子一樣天真。

在網(wǎng)上廣為流傳的一張GIF圖片中，辛巴雙腳放在桌子上在公司會(huì)議室里來(lái)回踱步——這種行為方式不僅暴露了辛巴對(duì)員工缺乏基本的尊重，也缺乏對(duì)個(gè)人的尊重。品質(zhì)，最重要的是：

他違反了規(guī)則。

但是，無(wú)論一個(gè)人在商業(yè)上多么強(qiáng)大或成功，他都無(wú)法改變輿論世界的規(guī)則。主流價(jià)值觀不會(huì)容忍一個(gè)人在某個(gè)方面取得成功——相反，這個(gè)群體在現(xiàn)實(shí)中越強(qiáng)大，在輿論的背景下就越弱。

更慘的是，自從破圈的婚禮之后，辛巴做了太多的事情來(lái)挑戰(zhàn)大眾的底線：無(wú)論是和散打兄弟撕逼，還是對(duì)保安大喊大叫?；顒?dòng)期間保護(hù)粉絲，繼而陷入原簽約主播安若曦6700余萬(wàn)元的官司，甚至在近期直播中踢了老婆5次，涉嫌家暴。

這一切都印證了辛巴高調(diào)“封路”在復(fù)出當(dāng)天被人民網(wǎng)批評(píng)的說(shuō)法：

“誰(shuí)賦予權(quán)力？”

雖然辛巴曾經(jīng)向武漢捐款5億，雖然辛巴在直播中給粉絲的優(yōu)惠越來(lái)越多：但是，公眾眼中的公眾形象并不是簡(jiǎn)單的加減法。

而其中起決定性作用的可能是假貨丑聞——因銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，辛巴于2020年底被廣州市監(jiān)管局罰款90萬(wàn)元，賬號(hào)被< @快手 15 天。

辛巴的個(gè)人形象一落千丈。但回過(guò)頭來(lái)看，粉絲黏性很強(qiáng)的辛巴此時(shí)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)絕佳的公關(guān)機(jī)會(huì)——羅永浩身上也出現(xiàn)了類(lèi)似的假貨風(fēng)波，但羅永浩的團(tuán)隊(duì)卻以誠(chéng)懇的道歉和主動(dòng)出擊，成功扭轉(zhuǎn)了局面責(zé)任。輿論。但辛巴此時(shí)繼續(xù)展現(xiàn)實(shí)力，甚至在直播間又罵了一句。

這是從商業(yè)到口碑的雙重崩潰。而一直不喜歡媒體的辛巴，媒體怎么會(huì)喜歡他？

如果此時(shí)辛巴要找到一條仍然有價(jià)值的建議，那么：

一、辛巴缺乏敬畏感和專(zhuān)業(yè)的危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)。

二、創(chuàng)業(yè)要達(dá)到一定的水平，創(chuàng)始人需要學(xué)會(huì)放手。然而，辛巴對(duì)集團(tuán)的影響力和控制力太強(qiáng)了：個(gè)人IP與公司的聯(lián)系太緊密，是一把雙刃劍。相比之下，辛巴付出的代價(jià)，堪比一些互聯(lián)網(wǎng)大佬。已經(jīng)很輕了。

05風(fēng)雨過(guò)后可能不會(huì)有彩虹，但應(yīng)該不會(huì)再有風(fēng)雨

辛巴和快手在一年的時(shí)間里進(jìn)行了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果不用多說(shuō)。

“三年，如果我過(guò)不去，你四十歲也不算太年輕。如果再有一個(gè)快手入駐交易規(guī)則，沒(méi)有我你會(huì)死在這里。”辛巴最糟糕的時(shí)候，他在這就是日本所謂的父母。

對(duì)于出生在黑龍江、在貧困中長(zhǎng)大的辛巴來(lái)說(shuō)，為了謀生，他選擇了外出打工。他在日本一路掙扎，甚至因倒賣(mài)紙尿褲被拘留63天。不容易。

轉(zhuǎn)眼間，這十年來(lái)快手入駐交易規(guī)則，這個(gè)處于社會(huì)底層的小鎮(zhèn)青年如今擁有超過(guò)8000萬(wàn)的粉絲，成為了行業(yè)的佼佼者。而他的賬號(hào)簡(jiǎn)介還寫(xiě)著：“為了農(nóng)民，為了人民快手轉(zhuǎn)讓，農(nóng)民之子，請(qǐng)叫我農(nóng)民總裁?！?/p>

有了這樣的經(jīng)歷和成就，辛巴有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)向世人證明自己足以成為“正能量”勵(lì)志偶像。

但在真實(shí)的語(yǔ)境中，他因各種不端行為不斷受到輿論和輿論的批評(píng)——雖然他將這些聲音視為不知情的評(píng)價(jià)和謾罵，他既憤怒又無(wú)奈，但最終，卻多了些妥協(xié)用他的語(yǔ)氣：

“其實(shí)在這個(gè)社會(huì)，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)渠道的每個(gè)人都會(huì)受到批評(píng)。我應(yīng)該努力讓罵我的聲音變得更小、聽(tīng)不見(jiàn)。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有人等著罵你前進(jìn)。現(xiàn)在不要看，不要聞，做你該做的。”

更重要的是，嘗過(guò)人生苦痛，經(jīng)歷過(guò)人生酸甜苦辣的辛巴，一路走來(lái)可能不欠任何人，但他只欠快手一句話：

謝謝。

對(duì)于快手，對(duì)于辛巴這個(gè)一起戰(zhàn)斗、一起創(chuàng)造、思念舊情的“戰(zhàn)友”，或許是時(shí)候給他一些最后的尊重了：

畢竟，暴風(fēng)雨過(guò)后可能沒(méi)有彩虹，但也不應(yīng)該再有暴風(fēng)雨。

過(guò)去的建議